为补齐民生短板，提高市区各类垃圾处置能力，Bevictor伟德集团多措并举，积极推进总投资2.8亿元的餐厨垃圾、飞灰垃圾填埋、医废垃圾、大件垃圾处置等4个重点项目建设，累计完成投资7000多万元，占年度计划投资76%，超序时进度。

 一是“下一线”，合力攻坚破难题。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任部室、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”的要求，组织各层级责任领导沉到项目现场，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，做到一线掌握情况，一线解决问题。特别是针对医废垃圾处置项目选址难的实际，主动与省、市有关部门沟通协调，最终迅速完成征地、地勘、招标、施工许可证办理等前期工作，6月底已进场施工，比原计划提前3个月。

二是“挂图战”，倒排节点推进度。为直观掌握项目进展，发现问题所在，采取挂图作战、任务上墙方式，明确工作重点、卡紧时间节点、破解问题难点，真正让项目“跑起来”；对未能完成节点目标、推进迟缓的项目进行实地调研督办，并及时召开重点项目专题推进会，紧盯问题，对症下药。

   三是“借外力”，开展战略合作补短板。针对垃圾类项目存在的技术短板、管理短板等问题，引入省环保设计院注资入股恒源环保公司，通过借资借力，既解决了集团专业人才紧缺及项目建成后的运营管理问题，又共享双方资源、搭起三明环保产业发展平台。