上半年，Bevictor伟德集团以“五抓”促效能实现“五新”见实效，取得营收、税收、净利润“三增”的佳绩。集团实现营收70110万元，比增145.36%；税收5376万元、比增70.75%；净利润9709万元，比增167.73%。

   (一)抓改善民生凝聚新合力。集团服务民生能力进一步加强：一是由信息公司推进的智慧停车项目，市区路测1700多个停车位智能化停车已全部投入运营，正推进市区其他碎片化停车资源纳入智慧停车平台运营管理，形成全市智慧停车“一张网”,切实解决市区停车难问题。二是高效服务助力荆东片区开发建设。供水方面莘口水厂扩建工程已完成设计方案，近期将开展施工。天然气方面已完成连接线主干管铺设2公里、荆东旧街市政管铺设800米。预计2021年底，莘口水厂将扩建至1.5万立方米/日，满足荆东片区供水；天然气管网整体覆盖荆东、荆西片区，具备通气条件。三是八大项目助力城市更新行动。至目前，8个中心城市城建项目开工率75%，完成投资1.07亿元，占年度计划投资93.04%，均超序时进度。

（二）抓省企对接培育新产业。通过借资借智借力，进一步增强集团发展后劲。一是通过非公开协议增资方式引入省环保设计院入股国投环评公司、恒源环保公司，加快培育壮大集团环保产业。二是深化与省招标集团、厦门大学合作，发展卫星数据应用产业，三方合作的“海洋遥感应用技术创新研究院”已于厦大百年校庆之际挂牌运营。做好卫星数据应用开发，打造卫星数据应用产业。

（三）抓重点难点实现新突破。一是以清流余朋矿权竞拍为重点，明确余朋矿权出让范围，力争实现国有矿权零的突破，并探索与资源县联合开展空白区精准靶向探矿，为我市氟化工产业提供资源保障。二是积极推动“永星国际”项目不良债务化解，取得204宗房产的不动产权证，涉及600多户住户的矛盾初步化解。三是发挥好产业投资功能，加快推进奥翔体育上市进程，目前券商已完成第一轮辅导，监管局已受理上市辅导备案，计划12月申报IPO并取得受理文件。

（四）抓体制机制创造新优势。积极构建中国特色现代企业治理体系。一是制订权属企业领导人薪酬分配方案及薪酬考核办法。人力资源部根据企业实际采取工资总额预算管理的方式，对权属企业薪酬类型划分为五大类进行管理。二是建立和完善内部管理制度。集团本部和各权属企业进一步修订完善了各项管理制度办法，进一步规范决策行为；成立内部审计委员会，加强和规范所出资企业违规经营投资责任追究工作。三是先后印发了《2021年重点工作及年度目标任务的通知》《国企改革三年行动实施方案（2020-2022）任务分解表》《2021年“五比五晒”推进高质量发展活动考评办法》三份文件，将工作项目化、项目清单化、清单责任化，确保各项工作按时落到实处。

   （五）抓党的建设焕发新活力。坚持党的领导，加强党的建设，以卓越党建领航集团高质量发展。一是完成党内统计工作。Bevictor伟德集团党委目前下辖1个党委、6个总支，29个基层党支部，共有党员454名。二是扎实开展党史学习教育。专题学习20余次，并结合现场学习、专题宣讲等方式丰富党史学习教育内容。大力开展“我为群众办实事”活动，制定为民便民服务项目10个，目前已完成7个。三是开展好“再学习、再调研、再落实”活动。组建2个调研小组，深入基层一线、重点企业，形成调研报告4篇。